Tres Primeras Inversiones que Todo Emprendedor Debe Hacer

Desafortunadamente, muchos empresarios nuevos no son muy buenos en lo que es una oportunidad de inversión y en lo que son los costos operativos. Para las nuevas empresas, la inversión adecuada en el momento adecuado no solo puede generar grandes dividendos a medida que el negocio crece, sino que también puede ser un factor importante para mantener el negocio a flote.

 

Entendiendo las oportunidades de inversión

Cada decisión que toma una empresa es una inversión, ya sean nuevos miembros del equipo o nuevos productos. Los activos, como los bienes raíces, se encuentran entre las formas más antiguas de inversión. Las inversiones en negocios modernos deben ser coherentes con la visión, la cultura y los objetivos de la empresa, ya que su valor potencial requiere tiempo y recursos adicionales.

Las pequeñas empresas ignoran muchas inversiones comerciales, incluso el nombre de dominio. Las startups tienen un enfoque muy “miope” para este problema. Por ejemplo, si compras un nombre reconocible y memorable, te brindará un crecimiento más rápido y eficiente.

 

Inversión razonable para pequeñas empresas.

Las mejores inversiones son activos que aumentarán inmediatamente el valor de la empresa y las posibilidades de crecimiento a largo plazo sin donar otros recursos necesarios. Así, las tres estrategias más efectivas.

 

  1. Invertir en las personas.

La primera prioridad es contratar correctamente. Buscar personas con experiencia que puedan compartir tu comprensión de negocios y productos, así como tu visión del éxito. Al principio, solo necesitaras unos pocos empleados clave y confiables para que pudieras desarrollar tus áreas de experiencia y sus respectivos campos de actividad.

Cuando reclutes un equipo, no consideres a los empleados como una compra por única vez. Continúa invirtiendo en el desarrollo de las personas, involucrándolos en decisiones importantes y haciendo hincapié en el impacto de su trabajo en el crecimiento de la empresa.

 

 

  1. Dedica tiempo a preparar a tu equipo para el éxito.

Los equipos deben formarse con un único objetivo: tener éxito en sus proyectos. Y esta es la tarea de un líder que necesita pasar el tiempo necesario para lograr este objetivo. De hecho, el 90% de los gerentes entiende la necesidad de la participación de los empleados en el trabajo, pero de hecho, menos de la mitad de ellos están armados con estrategias para implementar este plan.

Dependiendo de lo que lance tu compañía, adapta las sesiones de capacitación para un producto o tecnología específica, y coordina los equipos. Como mínimo, da claramente tu visión, el problema resuelto por este producto y la estrategia que se debe implementar. Esto es extremadamente necesario para que los equipos se intensifiquen, porque cuanto más tiempo dediques a trabajar con ellos y a planificar los pasos futuros, mejores serán los resultados.

 

 

  1. Prioridad de las tecnologías como herramienta para aumentar la productividad.

Independientemente de tus capacidades financieras, siempre elige tecnologías con costos mínimos. Y siempre será la inversión más rentable. Según las estadísticas, el 21% de las nuevas empresas planean invertir en programas en la nube, y el 28% pretende utilizar plataformas móviles. Estas son todas las inversiones de bajo costo que se deben hacer por adelantado para maximizar la productividad del equipo.

A medida que la empresa crece, es posible integrar sistemas más avanzados para reemplazar los antiguos, pero un uso razonable del escaso capital inicial para introducir tecnologías definitivamente contribuirá al crecimiento del negocio.

Los líderes siempre están obligados a equilibrar entre lo que necesitan sus startups y lo que tienen. Las pequeñas empresas, en particular, deben controlar sus gastos mensuales promedio y tener siempre una reserva de efectivo con tres meses de anticipación, mientras que al mismo tiempo invierten dinero en su trabajo. Cuanto más pueda una empresa diversificar sus fondos e invertir en el futuro, mayores serán sus posibilidades de éxito.

 

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