Principios Básicos para Crear un Equipo de Inicio Exitoso.

El éxito de toda la startup depende no solo del carisma de su fundador, sino también del trabajo exitoso de todo el equipo. Construir las relaciones de equipo adecuadas es una de las principales prioridades del líder.

No en vano, en las grandes corporaciones, se preocupan por cada miembro del equipo. Para los empleados, intentan crear un ambiente de trabajo agradable, brindar oportunidades para un trabajo cómodo y acompañar de todas las formas posibles el desarrollo creativo. Para este propósito, crean salas de juegos completas con una Xbox y un futbolín, y, si es posible, se organizan canchas de comida separadas, instalan una terraza al aire libre donde se puede tomar un café y relajarse.

Esto se hace principalmente para garantizar que las bonificaciones pequeñas eviten que un empleado importante evite a los competidores. Estas son realidades del mundo moderno. Pero los líderes tienen otro motivo: crear un equipo cohesionado.

 

Conocido

Las pequeñas bonificaciones anteriores son puntos que permiten a los miembros del equipo construir amistades. En otras palabras: para familiarizarse. Si las personas no se conocen bien, tienen miedo de ser francos, y esto es malo, porque estas personas trabajan juntas, y hablar solo del trabajo no contribuirá de ninguna manera al establecimiento de vínculos entre ellas.

Por lo tanto, el primer y principal principio: los empleados de una startup deben conocerse bien. Una breve presentación en el estilo: “Este es Mario, y ahora está trabajando con nosotros”, no ayudará. De vez en cuando, el administrador de inicio debe realizar eventos que ayuden al equipo a reunirse en un entorno informal. No todos pueden pagar una terraza, pero hay otras opciones. En una escuela, una vez cada tres semanas realizaron un brunch los sábados. Todos los estudiantes vinieron a escuchar historias interesantes, poco asociadas con la dirección principal del estudio. El propósito principal de estas reuniones es proporcionar tiempo para el conocimiento, porque en el futuro, los estudiantes tenían que trabajar juntos en proyectos.

El editor en jefe y, al mismo tiempo, el propietario de un blog temático, una vez cada pocos meses, reunía a todos sus empleados y organizaban actividades de ocio para ellos: parques extremos, paintball, pequeños maratones, etc.

 

Piensa en una cosa

El segundo principio importante es estar en la misma longitud de onda. Después de unas pocas semanas de trabajo, puedes ver qué empleado está harto del éxito de una startup y quién viene a trabajar de 9 a 5. No se puede culpar a este último, pero debes recordar que en tiempos difíciles simplemente abandonarán el equipo. Peor aún, en las conversaciones con otros empleados, reducirán su deseo de trabajar cada vez más. Inmediatamente no debes descartar esto, pero necesitas mantener una conversación educativa.

 

Espíritu de equipo

El segundo principio se complementa con el tercero: buscar la cohesión del equipo. Esto se requiere precisamente en momentos difíciles. Al leer la historia de cada segundo inicio, ves que en algún momento el dinero se estaba acabando o que no había tiempo para preparar el producto y que tenías que trabajar las 24 horas del día, los 7 días de la semana. ¿Está seguro de que, en caso de fuerza mayor, tu equipo podrá rendirse por completo a la solución de todos los problemas, sabiendo al mismo tiempo que, en caso de fracaso, sus esfuerzos serán en vano?

Algunos lo logran atrayendo a los mejores empleados al equipo. Si esto no es posible, el líder del equipo debe educar a su personal. Muéstrales la importancia de su trabajo. No tengas miedo de hablar con las personas, no las dejes solas con dudas. Algunos contratan entrenadores especiales para desarrollar el espíritu de equipo, otros crean bibliotecas corporativas con los libros adecuados o ven películas inspiradoras juntos. Otra opción es la búsqueda de equipos para todos los empleados. Si tu equipo no es solo tu, el esposo de su hermano y hermana, debes trabajar constantemente para apoyar el espíritu de equipo.

 

 

Comunicación con los empleados.

Mientras trabajas con una startup, generalmente hay pocos empleados en el equipo. Por lo tanto, el líder del equipo es el gerente de recursos humanos y el psicólogo principal. Acerca de los problemas de sus empleados deben ser conscientes. Puede haber momentos en los que puedas apoyarlos con una palabra o una acción. Cuando un empleado está absorto en sus propios problemas, no piensa en el éxito de una empresa nueva, piensa en resolver sus problemas. Y mientras más pronto se resuelvan los problemas, más rápido hará lo que le pidieron al equipo. En este caso, el líder del equipo puede actuar como un catalizador.

Además, a veces solo necesitas escuchar a tus empleados: el jefe de una startup no siempre es la persona más inteligente del mundo, como se cree comúnmente. No es de extrañar que digan que dos cabezas son mejor que una. ¿Y cuándo es todo el equipo?. Solo es necesario poder moderar el flujo de pensamientos, deducir las reglas de discusión o de lluvia de ideas. Todo empleado quiere estar seguro de que es una parte importante del proyecto. Si no hay tal comprensión, rápidamente se ira a otra compañía.

 

Resolver problemas

El equipo puede tener problemas de vez en cuando. Tal vez a uno de los empleados le guste hablar incorrectamente sobre colegas o esté abusando de vocabulario obsceno, hace bromas, se ve desordenado, etc. Un problema muy frecuente es que el empleado no vigila su propia limpieza e higiene. Tales problemas estropean las relaciones dentro del equipo y no contribuyen al establecimiento de la atmósfera adecuada.

La tarea del gerente es tomar la libertad de hablar directamente con el empleado que es la fuente del problema y resolver las preguntas que surjan. Obviamente, pedirle a una persona que se bañe con más frecuencia es una tarea desagradable. ¿Pero quién, si no es el jefe de una startup, tiene que resolverlo?.

 

El líder

El líder de una startup debe tener credibilidad en su equipo. Un trapo como jefe es un fracaso notorio. Pero el verdadero líder ayudará a encontrar una salida incluso en la situación más difícil. Y es precisamente por el líder que el equipo estará listo para trabajar incansablemente. Pero solo emitiendo un salario no puedes cobrar mucha autoridad. Como mínimo, debes establecer un ejemplo en tu trabajo, ser uno que viva con la idea de un inicio, te esfuerzas por obtener el mejor resultado. Aprende a cumplir la agenda y asume toda la responsabilidad por ti mismo. Un líder debe ser un líder.

 

Lo que no es absolutamente necesario hacer.

Si trabajas en un equipo pequeño, se puede decir que todos ustedes son una gran familia, mejores amigos. Este no es el caso, el administrador de inicio siempre debe seguir siendo el líder. Por lo tanto, no recomendamos organizar banquetes de borrachos, que son practicados de vez en cuando por jóvenes empresarios. Si estás organizando una fiesta corporativa, entonces todo debe pasar dentro de lo razonable, para que no se traduzca en revelaciones desagradables y puntos de vista vergonzosos al día siguiente. Además, ¿quién estará encantado de mirar al jefe intoxicado? Una deliciosa cena en un acogedor restaurante te dará mucho más.

No cambies tus problemas a los demás. Hay tareas que el gerente de proyecto debe resolver (la misma conversación con el personal) y nadie más. Puedes pedir ayuda, pero cambiar la tarea a otros no es la mejor opción.

Olvida las palabras “yo”, “tu”, “usted”. Hay un equipo, y el equipo es responsable del resultado. Puedes asumir la responsabilidad personal solo en caso de fallo. Culpar al empleado individual es mezquindad. Si el proyecto tiene éxito, todo el equipo ya lo ha logrado.

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