Gestión de Liderazgo: 5 Estilos que Debes Conocer

El trabajo del líder es hacer las cosas llevando a otros al éxito. Es importante desarrollar estilos de liderazgo que se adapten a diferentes situaciones. El estilo utilizado depende de las necesidades del equipo.

Los grandes líderes eligen estilos de liderazgo según las circunstancias y la meta final. Estos son los 5 estilos de liderazgo que debes desarrollar para inspirar a tu equipo a ofrecer su máximo rendimiento.

 

Estilo De Liderazgo 1: El Líder Estructural

Todos saben exactamente qué se debe hacer, por qué se debe hacer y con qué estándar. Tu aceptas la responsabilidad completa de tu personal. Tu los eliges, los asignas y los administras con la expectativa de excelencia.

Este estilo te permite tomar decisiones rápidas sin la participación o el desafío de otros.

El estilo de liderazgo estructural puede permitir que ocurran más actividades transaccionales. Por ejemplo, recompensar o castigar a los miembros del equipo según el rendimiento de sus metas.

Usa este estilo cuando tu equipo ya esté motivado y sean expertos que necesitan poca orientación.

Sin embargo, el uso de este estilo no deja mucho espacio para la flexibilidad. El uso excesivo o en un equipo que no esté motivado ya, puede llevarlos a sentirse abrumados o sofocar la innovación.

 

 

Estilo De Liderazgo 2: El Líder Participativo

Tu haces que tu equipo sienta que realmente te preocupas por ellos al ponerlos primero.

Tu practicas el “Factor de amistad” con ellos, que tiene tres componentes: tiempo, cuidado y respeto.

Los tratas con el mismo respeto, paciencia y comprensión. De la misma manera que tratarías a un familiar o amigo. Tu expresas cuidado y preocupación por ellos y sus problemas. Esto fomenta un sentimiento de vinculación, pertenencia y propiedad de la organización.

Este estilo aumenta la moral de tu equipo al permitirles participar en el logro de un consenso sobre las decisiones y los objetivos. Sus opiniones y voces se sienten escuchadas, lo que les ayudará a aceptar cambios más fácilmente. También funciona mejor cuando necesitas nuevas ideas o nuevas perspectivas.

Usa este estilo durante los momentos estresantes o cuando se necesita construir confianza. La confianza excesiva en los elogios puede causar un desempeño mediocre y una falta de dirección clara y sólida para la compañía. Ten cuidado con ello.

 

Estilo De Liderazgo 3: El Líder De Servicio

Esto hace que el estilo Participativo sea más unilateral, donde tu ves su trabajo como un medio para servir a tu equipo tal como están allí para servirte a ti y a la empresa.

Tu practicas la Regla de oro: maneja a otras personas de la forma en que te gustaría ser manejado. Tu te aseguras de que todos entiendan su trabajo completamente y tengan todas las herramientas que necesitan.

Si no lo hacen, ofrecen un montón de oportunidades de aprendizaje, capacitación y mejora.

Este estilo produce un rendimiento máximo porque tus empleados están aprendiendo habilidades vitales que mejorarán su rendimiento y su carácter. Su participación, ideas y comentarios realmente sienten que importan.

Utiliza este estilo con un equipo diverso, donde se requiere la personalización en la administración de cada miembro. El liderazgo de servicio es un gran estilo con el cual comenzar a ganar un gran respeto, confianza y lealtad. El estilo también construye una cultura fuerte ya que se adapta a las necesidades del equipo.

Pero si no equilibras muy bien este estilo, esto podría llevar a tu equipo a no ejecutar el programa. Podría crear una falta de autoridad y limitar la dirección y la visión.

 

Estilo De Liderazgo 4: El Líder De La Libertad De Pensamiento

Le das a tu gente la libertad de actuar. Una vez que asignas una tarea, tratas de mantenerte fuera del camino solo para comentar y ayudar cuando sea necesario.

Tu asumes un papel más autoritario al orientar al equipo hacia una visión u objetivo. Sin embargo, al igual que en el estilo Servicio, dejas los medios a cada miembro.

Este estilo inspira un espíritu empresarial con un objetivo claro en los miembros de tu equipo. Especialmente si necesitan una nueva visión debido a los cambios dentro de la empresa.

Usa este estilo cuando tengas una gran experiencia y tengas un equipo de empleados altamente experimentados que no requieren mucha supervisión.

El estilo de libertad no funcionará mejor cuando los miembros de tu equipo sean mas expertos que tu o necesiten más supervisión. Esto puede llevar a una producción deficiente, falta de retroalimentación regular y falta de control.

 

Estilo De Liderazgo 5: El Líder Transformacional

Éste es mi favorito. Los líderes transformadores afectan las emociones de las personas al pintar una imagen grande y emocionante del futuro.

Transformas a la gente aprovechando sus esperanzas, sueños e ideales. Motivas a los empleados motivándote a ti mismo. Mejora la productividad a través de una alta transparencia y comunicación.

Este estilo utiliza la visión y el futuro para que tu equipo se sienta entusiasmado y comprometido con un proyecto. No solo requieres la propiedad de tu equipo para lograr los objetivos, también requieres su participación como líder. Tu darás el ejemplo al comprometerte a todo lo que dicen y hacen.

Usa este estilo para enfocarte en construir fortalezas personales duraderas. Estas fortalezas hacen que tus compañeros de equipo sean más exitosos y confiados en ti, en ellos mismos y en la empresa.

A menos que no tengan habilidad o que tu equipo sea desafiante y no estén dispuestos a cambiar o aprender, este estilo inspirará el trabajo, aliviará los temores y los ayudará a superar los obstáculos juntos.

 

 

Resumen

Recuerda, el proceso de desarrollar valiosas cualidades de liderazgo es simple, pero no fácil. Nada que valga la pena es fácil.

La buena noticia es que al desarrollar estos estilos, notarás un cambio en el trabajo de tus empleados. Los 5 estilos llevarán a tu equipo a un gran éxito, aumentarán la productividad e inspirarán el máximo rendimiento.

Antes de terminar, recuerda esta frase:

El liderazgo es la capacidad de obtener logros extraordinarios de la gente común”.

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